jueves, 17 de diciembre de 2009

TEORIAS Y CONCEPTOS SOBRE LA ADMINISTRACION
Definiciones de administracion:Es un arte una ciencia y una ciencia.
Habilidad para dirigir proseso para lograr el proposito dado,planificacion,direcciòn,autoridad para organizar y controlar
ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS Y SU RELACION
Sociales:la manera como son las relaciones personales y el comportamiento,psicologia yconducta humana.
Exactas:cualitativas,matematicas,diciplinarias.
Tecnicas:simulacion numeros,contabilidad.
Antropologia:trata el estudio del hombre su actuaciòn y su trabajo.
Economia:ingenieria humana aspectos psicologicos.
Sibernetica:los estudios automaticos de la màquina.
Cooperaciòn mutua: todos somos una sola empresa.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Simplificaciòn del trabajo.
Productividad y eficiencia.
Bien comun.
Universalidad.
Orden.
Equidad.
Estabilidad personal.
Iniciativa.
Espiritu de cooperación
Diviciòn del trabajo.
Unidad de dirección o mando
Remuneraciòn
Centralizaciòn.
Jerarquia.
PRINCIPIOS DE TAYLOR
Planeamiento
Preparación
Control
Ejecución
Estudiar y analizar el trabajo
Responsabilidad
Superviciòn especializada.

LA ADMINISTRACION EN LA PREHISTORIA
Se organizaron por grupos para la agricultura pezca y actividades para la supervivencia,el ponerle orden a las cosas le ha dado fuerza a la administración.
Administracion en el antiguo Egipto
En Mesopotamia se dio inicio a la administración en medio del rio tigris y eufrates donde se creo la humanidad.
Administracion china.Nacieron las políticas de los filosofos griegos Aristoteles Socrates y platon
Administracion Romana
Administracion y la edad media
Feudalismo.
Administracion y la iglesia católica
Edad moderna el mercantilismo revolución industrial.
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION
1- Escuela humanista:trata el comportamiento de las personas y sus derechos.
Taylor fue el encargado de crear eta escuela en 1928
Henrry Laurence dispuso de las primas y tareas de los trabajadores,adiestramiento del empleo.

TEORIA ESTRUCTURALISTA
Organizaciones sociales
Carl Marx,mantiene la integración
James tompsone
Amitai etzion
Meter blau
Victor atompson
Burton clar
Jean viet
Encargados de las organizaciones y formaron las etapas de la naturaleza,del trabajo, delcapital, de la organizacion, las otras etapas se somoeten a la organizacion.
El universalismo las burocracias la organizacio formal desempeñaron varios paapele en las organizaciones la flexibilidad los conflictos son organización desde los faraones.
la organizacon formal e informal analiziz organizacional y el enfoque multiple jerarquico niveles institucional el mas elevado
nivel 2
nivel3 tecnico nivel bajo
nivel superior todos contribuyen a las organizaciones y el comportamiento humano
con la burocracia nació la gerarquia de los cargos
hoy en dia las organizaciones cambiaron se rigen por normas escritas y va primero el cliente y luego los objetivos
2- ETAPAS DE LA INDUSRIALIZACION
-El universalismo caracterizado por el espíritu religioso
- el liberalismo económico y social de los siglos 17 y 19 caracterizado por el avandono de la influencia estatal y el desarrollo del capitalismo
- el socialismo del siglo 20 obligando al captalismo a dirigirse por el camino del máximo desarrollo posible
-la actualidad caracterizada por una sociedad de organizaciones

3- ESCUELA BEHAVORISTA
Corriente científica fundada en EEUU. Las formas mas acertadas se remontan al imperio chino después los egipcios luego los feudales y luego la iglesia católica
Revolución industrial
Administración científica
Burocracia

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION SEGÚN TAYLOR

-Planeacion
-organización
-integracion de personal
-direccion
-control

4- TEORIA DE SISTEMAS
Partes que lo integran en su finalidad
Representada por mark y simon fue creada y complementada por ludwing von betanlanffly 1950 y 1968
Critica de levinson según el proceso APO tiene 5 etapa
1- Discusión del funcionarioy su superior acerca de las funciones hechas
2- Fijarse metas a corto plazo
3- Entrar al nivel superior para analizar el proceso alcanzado en cierto moento
4- Establecer puntos de verificación para definir procesos
5- Análisis del proceso subordinado

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Fundador Peter druker 1954
Surge en ladecada de los 50 y trabaja
el proces o de administración es:
1- Revicion de los objetivos
2- Establecimento de los objetivos de los empleados
3- Supervicion del proceso
4- Evaluación del desempeño

10 PECADOS DEL APO.

1. No lograr la participación de la alta gerencia.2. Decir a todos que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas.3. Adoptar la APO dentro de una manera acelerada.4. Fijar solamente objetivos cuantificables.5. Simplificar al extremo todos los procedimientos.6. Aplicar la APO en áreas aisladas, no hacer que la compañía participe globalmente.7. Delegar todo el proyecto de la APO a personal de nivel inferior.8. Concentrarse en individuos e ignorar los problemas de grupo.9. Inaugurar el sistema con una fiesta y después dejarlo andar solo, sin verificar jamás cómo está andando.10. Ignorar las metas personales de los gerentes, concentrándose sólo en los objetivos de la empresa.

Area general
Atrea financiera
Area de recursos humanos
Area tecnológico
Area de publicidad
Toda empresa tiene las áreas para poder financiar
Critica en las areas de levison:
· Discusión del funcionario
· Fijación de metas
· Entrevistas con el superior
Criticas de Lodi
1- Exigir mucho de cada uno
2- La formulación estratégica

Etapas de una venta
1. Preventa
2. Venta
3. Posventa

ESCUELA MATEMATICA
La Escuela Matemática, Cuántica o de Investigación de Operaciones, aparece en la misma época que la cibernética y las escuelas de sistemas sociales.

Antecedentes
· Pascal sento las bases de la teoría de la provavilidad
· Gauss publico la teoría del numero y las frcuencias de repetición po ello existe el instrumento matematico llamada campana de gauss
· Frank gilberth insistió en la aplicación de la estadística para el mejoramiento de los procesos productivos en la administración de negocios.
· Radfor publico su libro control de calidad en la manofactura
· Shewhart enseño el famoso ciclo de control de deming
· Ronald Fisher especialista en genética cento las bases de la teoría del muestreo estadístico en el campo industrial
Características del Enfoque:
Hincapié en el método científico.
Enfoque sistemático para la solución de problemas.
Construcción de modelos matemáticos.
Cuantificación y utilización de procedimientos matemáticos y estadísticos.
Uso de las computadoras.
Interés por los aspectos técnico-económicos más que por los psicosociales.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Es la aplicación de la lógica matemática y el método científico a la resolución de problemas administrativos con el fin de solucionar a través de ecuaciones algebraicas, los problemas planteados.

ECONOMETRIA ADMINISTRATIVA
Medir la economía o el estado de un macrosistema recuriendo a las matematicas para estudiar el comportamento de un mercado en cuento a presios, ingresos, preferencias, de consumo y canales de distribución
ETAPAS DE LA TOMA DE DECIONES
1- DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
2- INVESTIGACION U OBTENCION DE INFORMACION
3- DESARROLLO ALTERNATIVAS
4- EXPERIMENTACION
5- ANALISIS DE RESTRICCIONES
6- EVALUACION DE ALTERNATIVAS
7- TOA DE DECICIONES
8- FORMULACION DEL PLAN
9- EJECUCION Y CONTROL
HERRAMIENTAS MATEMATIACAS Y DE INVESTIGACION DE OPERACIONES
1. Programación Lineal
Permiten optimizar los recursos en operaciones de opciones múltiples. Una de sus aplicaciones es el método de camino crítico (MCC); esta técnica es de mayor aplicación sobre todo en proyector nuevos, puesto que permite encontrar el tiempo mínimo para realizarlo (ruta crítica).
2. Teoría de Colas
Es una herramienta valiosa para llegar a decisiones que requieren un balance óptimo entre el costo del servicio y el costo por pérdidas de espera, porque, al analizar "las colas" de espera, se pueden detectar costos muy grandes debido a deserciones, entre otras cosas. Sirven también para analizar cuellos de botella en la producción, e inclusive para programar el mantenimiento en una planta. Ejemplo: Las "unicolas" de los bancos , los parques de diversiones, la sala de espera del Doctor, etc.
3. Teoría de la Probabilidad:
Sirve para tomar una decisión entre varias alternativas de la solución, para comprender ésta teoría es necesario entender el concepto de toma de decisiones el cual se define a continuación: es el proceso de selección de una alternativa dentro de un conjunto de más de dos de éstas.
Para una correcta toma de decisiones se requiere conocer el riesgo de cada alternativa y la probabilidad de éxito. Esto no es fácil debido a que el administrador no cuenta con toda la información del medio ambiente por lo que muchas decisiones se toman con un alto grado de riesgo; sin embargo podemos afirmar que las buenas decisiones no son producto del azar, sino de la buena y oportuna información y del conocimiento de la probabilidad, a fin de saber cuando asumir un riesgo.
4. Econometría Administrativa:Disciplina que se encarga de medir la economía o el estado de un macrosistema. Los administradores han recurrido a las matemáticas para estudiar el comportamiento de un mercado, en cuanto a precios, ingresos, preferencias de consumo y canales de distribución adecuados; es decir, la mercadotecnia o investigación de mercados es una parte de lo que conocemos como econometría.
7 PLANIFICACION
PRIMER PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
· George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
· Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar mas consistencia al desempeño de la empresa."
· David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN:
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuroLa planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones
3. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
4. La planificación es sistemática
5. La planificación es repetitiva
6. La planificación es una técnica de asignación de recursos
7. La planificación es una técnica cíclica
8. La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás
9. La planificación es una técnica de coordinación e integración
10. La planificación es una técnica
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
1. Requiere actividades con orden y propósito
2. Señala la necesidad de cambios futuros
3. Contesta a las preguntas "y que pasa si
4. Proporciona una base para el control
5. Estimula la realización
6. Obliga a la visualización del conjunto
7. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones
8. Ayuda al gerente obtener status
DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION
Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificación.
1. La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. La utilidad de un plan está afectada por la corrección de las premisas utilizadas como sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue formulado el plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte del valor del plan.
2. La planificación cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la planificación excede a su contribución real. Creen que seria mejor gastar el dinero en ejecutar el trabajo físico que deba hacerse.
3. La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
4. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
5. La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.
6. La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman que quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.
7. La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la planificación no solo es demasiada teórica.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN
Los principios de la planificación más importantes son los siguientes:
· Principio de la contribución a objetivos – el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.
· Principio de la primacía de la planificación – la primera función administrativa que desempeña la gerencia es la planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.
· Principio de la iniciación de la planificaciones la alta gerencia – la planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma mas eficaz de lograrlos es por la planificación.
· Principio de la penetración de la planificación – la planificación abarca todos los niveles de la empresa.
· Principio de la eficiencia de operaciones por planificación – las operaciones eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificación que abarca objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas.
· Principio de la flexibilidad de la planificación – el proceso de planificación debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber flexibilidad en los planes de la organización.
· Principio de sincronización de la planificación – los planes a largo plazo están sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo están con los a corto plazo, par alcanzar mas eficaz y económicamente los objetivos de la organización.
· Principio de los factores limitantes – la planificadores deben tomar en cuenta los factores limitantes (mano de obra, dinero, máquinas, materiales y administración) conjuntándolos cuando elaboren los planes.
· Principio de estrategias eficaces – una guía para establecer estrategias viables consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con las tendencias actuales y con las necesidades de los consumidores.
· Principios de programas eficaces – para que los programas sean eficaces deben ser una parte esencial de la planificación a corto y largo plazo y debe n estar integrados a la planificación estratégica, táctica y operacional.
· Principios de políticas eficaces – las políticas se basan en objetivos de la organización; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones, factores físicos y personal de la empresa; son éticas definidas, estables, flexibles y suficientemente amplias; y son complementarias y suplementarias de políticas superiores.
EMPRENDERISMO
Habilidades de un emprendedor
ü Liderazgo
ü Competitividad
ü Organización
ü Toma de riesgos
ü Ganas de trabajar
ü Responsabilidad: insistir, persistir, resistir, nuca desistir
ü Autoestima
ü Creatividad
HABILIDADES QUE NO DEBO TENER
ü Aislamiento
ü Pereza
ü Desorganización
ü Monotonía
ü Imprudencia
ü Quietud
ü Miedo

Ser emprendedor es decir me voy a poner este mes un sueldo de $2000000
Me aprecio a si mismo
Esquemas donde nos han criado negativo o positivos
Positivos son nos queremos nos cuidamos
Negativos yo soy el malo
Cuando uno se quiere a si mismo, respeta a su vida y la de los demás asume responsabilidades, toma de decisiones, no elige a la ligera.
Somos responsables cuando decido con quien quiero pasar el resto de mi vida siempre que sea el camino correcto. Soy solidario es un sentimiento que empuja a hombres y mujeres a ayudar a mis vecinos, ayudar al planeta y los niños crecer y vivir a armonía cada uno aporta lo mejor de si mismo
Ser flexible es un propósito común cada uno valora y respeta al otro
Facilitar lograr propósitos comunes ej. Culminar una meta
ü Honestidad
ü Gratitud
ü Aceptación
ü Entusiasmó
ü Perdón
ü Lealtad
ü Buen humor
ü Generosidad
SOY CREATIVO Y FLEXIBLE
Creatividad: crear algo nuevo
Flexibilidad: acomodarnos al otro en su diferencia
Creencias: respetar su forma de ser, su religión pensamiento, etc…
HERRAMIENTAS DE LA COMUNICACION

Saber dialogar: intercambio de palebras gestos ecritos movimientos y simbolos
Saber escuchar: que nos quieren decir dar reconocimiento con su tono de vos gestos y palabras actitudes
Actitud positiva: nunca fracasa gracias a su empuje
Energías positivas: nos traen cosas positivas
Energías físicas: atañe mi salud cuidado del cuerpo y presentación personal
Intelectual: es desarrollarse en su progreso personal
Emocional: afectivo sacar los paracitos
Relaciones interpersonales: ambiente familiar tener una buena convivencia con la familia, amigos , y seres humanos etc.…
Espiritual: el único sentido del ser humano es creer en un ser supremo
Artistica: arte y sentido de contemplación de lo que nos rodea ej. El medio ambiente la flora y la fauna etc...

miércoles, 9 de diciembre de 2009

TECNOLOGO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS SENA MONIQUIRÁ



Cualidades de las personas por las que merecen ser apreciadas.


  • La sinceridad: es un valor que debemos vivir, para tener amigos y ser dignos de confianza, también es la capacidad de decir la verdad aunque duela en ocasiones.

Ejemplo.
Siempre hay una forma de ser sincero sin ser brutal.


  • Puntualidad: es la característica de poder terminar una tarea requerida o satisfacer una obligación antes o en un plazo anteriormente señalado.

Ejemplo.
Procura ser siempre muy puntual pues he observado que los defectos de una persona que se reflejan muy vivamente en la memoria de quien lo espera.


  • Comprensión: capacidad que tiene una persona de interpretar los sentimientos y conductas de otros.

Ejemplo
Para entender el corazón y la mente de una persona no te fijes en lo que ha logrado, si no en lo que aspira ser.


  • Modestia: falta de vanidad o engreimiento, la falsa modestia.

  • Humildad: asumir la responsabilidad por las cosas herradas que hacemos.

  • Prudencia: comunicarse con los demás con el lenguaje claro.

  • Honestidad: ser leal, con la prudencia que presenta el mundo comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad.



PLANES DE GOBIERNO


Planes de gobierno de los últimos 3 periodos


1. Presidente Ernesto Samper Pizano periodo 1994-1998


Político colombiano presidente de la república que para costearse sus estudios le toco hacer diferentes trabajos y fue el alumno mejor calificado del colegio gimnasio moderno estudio economía y derecho fue docente en varias universidades nacionales y extranjeras fue un político de triunfos y fracasos, embajador liberal en nueva york y otros cargos importantes nacionales e internacionales. Como presidente colombiano creo el sisben, amplio la cobe3rtura de la red de solidaridad social hiso la extinción de dominio de los cultivos ilícitos y los entrego a personas de bajos recursos aunque fue acusado por el proceso 8000 fue un gran presidente colombiano.


2. Presidente Andrés Pastrana periodo 1998-2002


Creo mayor control aduanero fundo el IDEAM creo el plan del crecimiento del maíz el doblamiento bovino mejoro microorganismos genéticamente creo maquinarias creo el plan Colombia con E.E.U.U y se exporto café flores y algodón creo las incubadoras de empresas para el SENA inicio los diálogos con los insurgentes lo cual sirvió como alianza para los delincuentes del caguan la cual despejó, para que cometieran toda clase de delitos.


3. Presidente Álvaro Uribe Vélez periodo 2002-2010


Nació en Medellín político y abogado estudio administración y negociación de conflictos en la universidad de Harvard ministro de trabajo senador y gobernador de Antioquia. 38 grupos campesinos recibieron respaldo en producción y comercialización de sus productos creo las convivir lucha con los grupos insurgentes desmovilizados como las farc y el ELN potencio las industrias que apoyen las telecomunicaciones realizo el plan masivo de informática de el SENA creo el ICETEX la línea de el crédito y fortaleció proyectos para el uso de el internet.



CRISIS ECONOMICA MUNDIAL


Las causas han traído las consecuencias preocupantes para el crecimiento del desempleo. La caída de las torres gemelas, el alto costo de el petróleo, la restricción de los créditos han hecho que la humanidad, afronte problemas como son el terrorismo, la crisis económica la guerra y la contaminación de el medio ambiente. Así como también la alimentaria mundial la inflación elevada de planeta la sobrevariacion del producto de las contradicciones que marcan el cambio son el imperialismo y socialismo el norte industrializa al sur y el sur mas pobre. Entre las mismas clases sociales y potencias imperialistas. Y los problemas globales son económico, social, político, militar, institucional y cientificotecnicos los países de estas crisis son Japón, mexico, tigres asiáticos, Tailandia, Rusia estados unidos y Brasil.


Crisis económica nacional. Fue afectada por otros países los cuales produjeron mucho desempleo. el invierno destruyo 144.000 hectáreas, bajaron las ventas de flores los pobres cada día mas pobres y los ricos en mejores condiciones, el gobierno tomo las tazas de interés y las junto con los impuestos. Disminuyeron las construcciones de obras los problemas político militares también nos ha afectado la exportaciones.



PLAN DE GOBIERNO DEPARTAMENTAL


Capacitar en el estudio nuevos modelos de vivienda, hacer inventario de riesgos así mismo resistentes proyectos de vivienda en zona segura riesgos de inundación proyectos de inversión prioritaria, mal de chagas planes de simulacro en colegios y escuelas. Mesas sectoriales El buen gobierno y fortalecimiento institucional mesa agroindustrial minería energía y desarrollo social de cultura y patrimonio. El papel de la mujer rural Se formularon políticas como la ciudad el equilibrio igualdad en hombres y mujeres, participación del derecho al voto popular y capacidad para tomar decisiones de las problemáticas políticas: empleo y desarrollo para las mujeres. Educación y cultura, salud sexual y reproductiva. Violencia contra las mujeres, participación política, comunicación en mujer rural, fortalecimiento institucional. Tratado de libre comercio T.L.C Es el acuerdo entre países para comercializar sus productos y aumentar las ventas. Colombia hace 30 años firmo TLC con Bolivia pero ecuador y Venezuela para no pagar impuestos elevados y lo que no se ha negociado es la soberanía y la seguridad nacional pues toca competir con los más grandes y así aprender a luchar para mejorar


PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE MONIQUIRA


Se refiere al ordenamiento territorial que tiene el gobierno nacional departamental y municipal y son las normas que hacen cumplir las leyes para el bienestar de la comunidad la cual es de carácter obligatorio estar al día en todo para que así mismo el municipio se haya hecho acreedor de muchos recursos que llegan desde el gobierno nacional pero siempre y cuando cumpla con lo exigido por ejemplo el buen manejo de los recursos naturales que establece que el area de los ríos y quebradas deben tener un area de protección de 30 metros a cada lado. Construcción de acueductos y alcantarillados Plantas de tratamiento Recuperación de vías afectadas Protección del suelo y sus reservas Para construir se debe hacer un plano el cual debe ser aprobado por la oficina de planeación municipal, y autorizado por el alcalde. Infraestructura vial: vías primarias, vías secundarias, vías colectoras. Uso de los suelos: Las políticas de la población Moniquireña en cuanto al uso de los suelos es muy colectiva restringe y prohíbe hacer manejo inadecuado del medio ambiente su misión es proteger el suelo y sus reservas naturales también el espacio público.


QUE ES ADMINISTRACION




Es una acción social que estudia la organización de las empresas la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.


Características de una empresa.


Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, cooperativas y fundaciones.
Factores pasivos: materias primas, trasporte, tecnología, conocimientos, contratos financieros etc.


Organización: coordinación y orden entre todos los factores y las areas.


Ejemplo de una empresa.
Cootransricaurte: fue creada en 1979, por un grupo de 41 transportadores de Vélez en Santander y Ricaurte en Boyacá, en la actualidad se cuenta con 300 asociados y un parque automotor modernizado con mas de 200 vehículos para prestar el servicio intermunicipal de pasajeros, el servicio especial carga 150 vehículos tipo taxis y presta el servicio urbano en los municipios de Barbosa, Moniquirá, Vélez y Cimitarra.


QUE ES GERENCIA


Es un cargo que ocupa el director de una empresa la cual tiene dentro de sus múltiples funciones, todos los recursos a través de procesos de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.


Características de gerencia: sistema de planificación, definición de estrategias, tener dominio de si mismo, avanzar seguro de sus pasos, realizar sus objetivos, no negar sus errores, y tener la capacidad de superarlos. Pensar en sus compañeros y amigos, entregarse al trabajo sin límite de tiempo, no olvidarse de nadie y acordarse de sus nombres, servir con pasión y ser siempre humilde, permitir a todos que desarrollen sus potencialidades. Capacidad de convencer a los demás dar ejemplo con sus actos y escuchar a los demás.


Ejemplo de gerencia


Henry Cubides: Moniquireño sencillo apacible controla uno de los mayores conglomerados del sector transportador coltanques con sus filiales envía y metrobus el solo moviliza cerca del 20% de la carga del país, es gerente y propietario desde el año 1984.